「パパー、スープですよー」
「はーい、ごくごく」
「んー、慌てないの、熱いんだから！」
うーむ、あわてないのとは…
なかなかおませさんだ。（笑
2008/01/28
2008/01/26
2008/01/20
お薬あげましゅ！
だんだん、子供っぽくなってきましたよ♪
「ママ、頭いたいの？」「うん、いたいの～」「じゃぁ、ゆうちゃんがお薬あげます！飲むと、ちょこっとだけ元気になりますよ」
と、遊んでいます。なぜか、「ちょこっとだけ」なところが可愛い。（笑
「ママ、頭いたいの？」「うん、いたいの～」「じゃぁ、ゆうちゃんがお薬あげます！飲むと、ちょこっとだけ元気になりますよ」
と、遊んでいます。なぜか、「ちょこっとだけ」なところが可愛い。（笑
2008/01/19
研究計画書の書き方（８）
さて、最後に大事なのが、「研究の成果」です。
その研究が終わったら、どんな成果が出るのか？
自分の問題意識の解決はもちろんですが、産業界全体にとって貢献はできるのか？
学術的にはどんな価値があるのか？
どんなことに応用ができるのか？どうやって、研究結果を活用していきたいのか？
などについて、しっかりと意識しましょう。
研究とは、成果を出すことも大事になるはずです。
と、ここまで研究テーマから研究成果まで、一気に構成を作ってみました。
おそらく、この辺でつぎはぎや、大風呂敷などで、研究計画は一通りかけてるものの凸凹だったり、無駄な記述が多かったり、整合性が取れてなかったりするはずです。
ここからが勝負です。
全体構想が大体できたものの、論理性を確保したり、無駄な記述を省いたり、部分的にはよりロジックを磨き上げたりと、しながら、ただの構想を研究計画に落としていく必要があります。
この辺は、まさに添削サービス等を１００％活用していってください。基本的な案を出すのは自分で頑張れても、やはり研究計画という形に落としていくのは、プロの指導があった方がよいと思います。
私は一度修士論文を書いていたから、まだイメージがありましたが、普通のヒトは研究計画ってどんなものかイメージすらないはずです。
自分では頑張った！よいものができたと思っていても、専門職大学院の研究計画書としては、まだまだ不十分かもしれません。勝手に満足して、不十分なもので受験するのはもったいないです。徹底的にチェックしてもらい、よい研究計画を作っていきましょう。
少なくとも院試塾レベルであれば、受験生ごときに、すべての指摘やコメントに完全に対応することは通常困難なくらい厳しくチェックしてもらえます。自分の力は１２０％出しつくせるはずです。
（とはいいつつ、最後の方には、計画書をまとめる方向に指導してもらえますので、ご安心を）
最後の最後まで手を抜かずに考え抜いてください。
頑張れば頑張る分だけ、よい研究計画書になり、そして口述試験の準備そのものにもなります。
そして、締め切り前日になったら、誤字脱字をしっかりとチェックして、自信を持って提出してください。
実力不足や、大学院とテーマがあわずに、残念ながら不合格になったとしても、頑張った分は必ず実力になると思います。
ふぅ、とりあえずこれで、研究計画書の書き方は終わりです。
誰かの参考になればいいですが、飽くまで自分の体験をまとめただけなので、あまり役にたたないかもしれません。（泣
とりあえず、院試塾に申し込んでみてください。そして、院試塾に少しでも仕事をさせるべく、じゃんじゃん送り付けましょう。回数無制限ですから。（笑
そうやって、指摘やコメントに対応していれば、ここに書かれてることくらいは、こなすことになります。
では、頑張ってください。
その研究が終わったら、どんな成果が出るのか？
自分の問題意識の解決はもちろんですが、産業界全体にとって貢献はできるのか？
学術的にはどんな価値があるのか？
どんなことに応用ができるのか？どうやって、研究結果を活用していきたいのか？
などについて、しっかりと意識しましょう。
研究とは、成果を出すことも大事になるはずです。
と、ここまで研究テーマから研究成果まで、一気に構成を作ってみました。
おそらく、この辺でつぎはぎや、大風呂敷などで、研究計画は一通りかけてるものの凸凹だったり、無駄な記述が多かったり、整合性が取れてなかったりするはずです。
ここからが勝負です。
全体構想が大体できたものの、論理性を確保したり、無駄な記述を省いたり、部分的にはよりロジックを磨き上げたりと、しながら、ただの構想を研究計画に落としていく必要があります。
この辺は、まさに添削サービス等を１００％活用していってください。基本的な案を出すのは自分で頑張れても、やはり研究計画という形に落としていくのは、プロの指導があった方がよいと思います。
私は一度修士論文を書いていたから、まだイメージがありましたが、普通のヒトは研究計画ってどんなものかイメージすらないはずです。
自分では頑張った！よいものができたと思っていても、専門職大学院の研究計画書としては、まだまだ不十分かもしれません。勝手に満足して、不十分なもので受験するのはもったいないです。徹底的にチェックしてもらい、よい研究計画を作っていきましょう。
少なくとも院試塾レベルであれば、受験生ごときに、すべての指摘やコメントに完全に対応することは通常困難なくらい厳しくチェックしてもらえます。自分の力は１２０％出しつくせるはずです。
（とはいいつつ、最後の方には、計画書をまとめる方向に指導してもらえますので、ご安心を）
最後の最後まで手を抜かずに考え抜いてください。
頑張れば頑張る分だけ、よい研究計画書になり、そして口述試験の準備そのものにもなります。
そして、締め切り前日になったら、誤字脱字をしっかりとチェックして、自信を持って提出してください。
実力不足や、大学院とテーマがあわずに、残念ながら不合格になったとしても、頑張った分は必ず実力になると思います。
ふぅ、とりあえずこれで、研究計画書の書き方は終わりです。
誰かの参考になればいいですが、飽くまで自分の体験をまとめただけなので、あまり役にたたないかもしれません。（泣
とりあえず、院試塾に申し込んでみてください。そして、院試塾に少しでも仕事をさせるべく、じゃんじゃん送り付けましょう。回数無制限ですから。（笑
そうやって、指摘やコメントに対応していれば、ここに書かれてることくらいは、こなすことになります。
では、頑張ってください。
研究計画書の書き方（７）
テーマを決めて、基本ロジックを構築して、既存研究を押さえたら次は「研究の方法」を考えましょう。
具体的に細かい方法は不要です。
大体、こういう観点で、こういう入力データを使って、こんな感じでやってみたいという程度でよいと思います。
所詮、受験生なんで素人なわけで、具体的な方法なんてわかるはずがありません。
逆にあまりにも具体的に方法がわかるなら、その研究は結構簡単に実施できてしまうのでは？
かといって、まったくどうやるかわからないというのでは、それまた困ります。
壮大な研究テーマであっても、通常修士課程は２年間です。最初の１年間は勉強などで費やすと考えると、実質の研究期間は１年間しかないかもしれません。
また、研究が完成したらノーベル賞！みたいなテーマを選んでるかもしれません。そりゃ無理です。（苦笑
このあたりはおそらく研究計画書を書く上でかなり悩むと思います。
俺みたいに、まったく異分野の専攻を取った場合は、研究方法なんて想像もつきませんでした。これも本を読んだり、いろいろと勉強したもので書いたのを、院試塾でチェックしてもらったりして、なんとか書けたくらいですね。
それでも、具体的なイメージを持ってた方が口述試験などでも、現実的な研究を志してるということがアピールできると思うので、頑張ってみましょう。
具体的に細かい方法は不要です。
大体、こういう観点で、こういう入力データを使って、こんな感じでやってみたいという程度でよいと思います。
所詮、受験生なんで素人なわけで、具体的な方法なんてわかるはずがありません。
逆にあまりにも具体的に方法がわかるなら、その研究は結構簡単に実施できてしまうのでは？
かといって、まったくどうやるかわからないというのでは、それまた困ります。
壮大な研究テーマであっても、通常修士課程は２年間です。最初の１年間は勉強などで費やすと考えると、実質の研究期間は１年間しかないかもしれません。
また、研究が完成したらノーベル賞！みたいなテーマを選んでるかもしれません。そりゃ無理です。（苦笑
このあたりはおそらく研究計画書を書く上でかなり悩むと思います。
俺みたいに、まったく異分野の専攻を取った場合は、研究方法なんて想像もつきませんでした。これも本を読んだり、いろいろと勉強したもので書いたのを、院試塾でチェックしてもらったりして、なんとか書けたくらいですね。
それでも、具体的なイメージを持ってた方が口述試験などでも、現実的な研究を志してるということがアピールできると思うので、頑張ってみましょう。
研究計画書の書き方（６）
ある程度、テーマについて自分の問題意識が明確になってきたら、既存研究をおさえる必要がでてきます。
既存研究は、自分の場合は書籍でした。論文が検索できれば最高なのですが、一般人は論文を検索する方法がないですし、あったとしても最新論文は英語ばっかりだし、そもそも適切な既存研究を検索するには相当知識が必要なので、実際問題としては厳しいかと思います。
（院試塾の指摘でも、論文検索をしましょうとあったけど、最後までできなかったです…）
というわけで、専門書を数冊本屋でさがしてみましょう。テーマと同じ領域を立ち読みでもいいですし、じっくり読むのでもいいので、いろいろと漁ってみましょう。
いくつかの既存研究を読んでると、自分の問題意識についての手がかりが得られるはずです。
ここで、答えがそのものずばり書籍に載ってたらアウトです。テーマを考え直しましょう。（泣
ただし、その方法が現実的に自分の問題を解決できるかどうかについては、ちゃんと考えてみてください。コストがかかりすぎるとか、実際には実行不可能な場合は、同じ概念のもっと簡単な実現方法というテーマで研究計画を立てるのも可能です。
「業務担当者にとって実現可能な方法論の確立」みたいな感じで、研究計画を立てるのもありです。（実際に、自分はこれでした。）
まぁ、どちらにせよ既存研究を勉強すると、部分的に課題を解決できたり、逆にまったく役に立たなかったりするはずです。
その内容を研究計画書に記述してください。
研究とは必ず既存研究を抑える必要があります。これは工学修士を取ったときの研究も同じでした。
既存研究はどこまでおこなわれているのか、自分の研究は既存研究に何をプラスするのか？既存研究は自分の問題の解決に何が足りないのか？自分の研究は既存研究にくらべてなにが実現できるのか？
この辺を研究計画に盛り込むことは非常に大事です。
自分がちゃんと専門領域を勉強していることをアピールすることにもなりますからね。
そして、既存研究の内容を踏まえて、研究計画の基本ロジックを見直すと、より基本ロジックが洗練されます。
ここでも、必ず添削サービスなどを使って、既存研究と研究計画の整合が取れているかを第３者に確認してもらってください。
この辺になってくると、いろいろ書きたいものが出てくるので、矛盾してたり、なに言ってるかわからなくなりがちです。
既存研究は、自分の場合は書籍でした。論文が検索できれば最高なのですが、一般人は論文を検索する方法がないですし、あったとしても最新論文は英語ばっかりだし、そもそも適切な既存研究を検索するには相当知識が必要なので、実際問題としては厳しいかと思います。
（院試塾の指摘でも、論文検索をしましょうとあったけど、最後までできなかったです…）
というわけで、専門書を数冊本屋でさがしてみましょう。テーマと同じ領域を立ち読みでもいいですし、じっくり読むのでもいいので、いろいろと漁ってみましょう。
いくつかの既存研究を読んでると、自分の問題意識についての手がかりが得られるはずです。
ここで、答えがそのものずばり書籍に載ってたらアウトです。テーマを考え直しましょう。（泣
ただし、その方法が現実的に自分の問題を解決できるかどうかについては、ちゃんと考えてみてください。コストがかかりすぎるとか、実際には実行不可能な場合は、同じ概念のもっと簡単な実現方法というテーマで研究計画を立てるのも可能です。
「業務担当者にとって実現可能な方法論の確立」みたいな感じで、研究計画を立てるのもありです。（実際に、自分はこれでした。）
まぁ、どちらにせよ既存研究を勉強すると、部分的に課題を解決できたり、逆にまったく役に立たなかったりするはずです。
その内容を研究計画書に記述してください。
研究とは必ず既存研究を抑える必要があります。これは工学修士を取ったときの研究も同じでした。
既存研究はどこまでおこなわれているのか、自分の研究は既存研究に何をプラスするのか？既存研究は自分の問題の解決に何が足りないのか？自分の研究は既存研究にくらべてなにが実現できるのか？
この辺を研究計画に盛り込むことは非常に大事です。
自分がちゃんと専門領域を勉強していることをアピールすることにもなりますからね。
そして、既存研究の内容を踏まえて、研究計画の基本ロジックを見直すと、より基本ロジックが洗練されます。
ここでも、必ず添削サービスなどを使って、既存研究と研究計画の整合が取れているかを第３者に確認してもらってください。
この辺になってくると、いろいろ書きたいものが出てくるので、矛盾してたり、なに言ってるかわからなくなりがちです。
研究計画書の書き方（５）
さて、書きたいテーマが決まったとしましょう。
次は基本ロジックの構築ですね。研究計画の骨子を固めましょう。
自分の場合はテーマは決まったものの、漠然としていて、どうやって研究計画までもって行けばいいかは全然わかりませんでした。
その中で、まず最初に考えたのは「自分の問題意識はなにか？」です。
現状のなにに問題があるのか？それをどう解決したいのか？
ここをまず考え抜きます。まちがっててもいいから、「○○だから、いまは××という問題がある。なので、自分はそれを解決したい」という骨子を作成します。
そして、添削サービスなどを利用して、第３者に評価してもらってみてください。おそらく、「どこに問題があるのかわかりません」みたいに、いろいろと曖昧なところが出てくるはずです。
その曖昧な部分をどんどん明確にしていく作業を地味にやってくことで、基本ロジックができていきます。その中で、現状の問題点についても、より体系的に、論理的に問題として記述できていくと思います。この作業は、一人でやっててもたぶんうまくいかないと思います。
自分の場合は、ＩＴサービス産業では、とにかくリスクをいちいち評価してたら業務がまわらん、なんとかならんのか？という考えから始まりました。
そして、
「なぜＩＴサービス産業ではリスクをいちいち評価できないのか？」
⇒「現状の理論で計算すると煩雑すぎて現実的じゃない」＋「ＩＴサービス産業ではいろんなリスクがありすぎる」
⇒「ＩＴサービス産業にはどんなリスクがあって、その評価方法はどんなのがあって、どこの部分の計算が煩雑すぎるのか？」
⇒「ＩＴサービス産業には２つのリスクがある。それは…」
と、どんどん問題を構造化していき、論理的につめていきました。
おそらくある程度までいくと、「これって本当に問題なのかな？」とか「もうどっかで研究されてて答えがあるんじゃない？」と思えるくらい具体的になると思います。
そうなったら、次は既存研究を勉強する必要が出てきます。
次は基本ロジックの構築ですね。研究計画の骨子を固めましょう。
自分の場合はテーマは決まったものの、漠然としていて、どうやって研究計画までもって行けばいいかは全然わかりませんでした。
その中で、まず最初に考えたのは「自分の問題意識はなにか？」です。
現状のなにに問題があるのか？それをどう解決したいのか？
ここをまず考え抜きます。まちがっててもいいから、「○○だから、いまは××という問題がある。なので、自分はそれを解決したい」という骨子を作成します。
そして、添削サービスなどを利用して、第３者に評価してもらってみてください。おそらく、「どこに問題があるのかわかりません」みたいに、いろいろと曖昧なところが出てくるはずです。
その曖昧な部分をどんどん明確にしていく作業を地味にやってくことで、基本ロジックができていきます。その中で、現状の問題点についても、より体系的に、論理的に問題として記述できていくと思います。この作業は、一人でやっててもたぶんうまくいかないと思います。
自分の場合は、ＩＴサービス産業では、とにかくリスクをいちいち評価してたら業務がまわらん、なんとかならんのか？という考えから始まりました。
そして、
「なぜＩＴサービス産業ではリスクをいちいち評価できないのか？」
⇒「現状の理論で計算すると煩雑すぎて現実的じゃない」＋「ＩＴサービス産業ではいろんなリスクがありすぎる」
⇒「ＩＴサービス産業にはどんなリスクがあって、その評価方法はどんなのがあって、どこの部分の計算が煩雑すぎるのか？」
⇒「ＩＴサービス産業には２つのリスクがある。それは…」
と、どんどん問題を構造化していき、論理的につめていきました。
おそらくある程度までいくと、「これって本当に問題なのかな？」とか「もうどっかで研究されてて答えがあるんじゃない？」と思えるくらい具体的になると思います。
そうなったら、次は既存研究を勉強する必要が出てきます。
バイアウトファンド
松木 伸男 大橋 和彦 本多 俊毅
中央経済社
売り上げランキング: 40808
中央経済社
売り上げランキング: 40808
おすすめ度の平均: 
MBOの手順書
よくできた「学習者の一冊目」
今や地方中小優良取引先もターゲットとなったバイアウトファンド バイアウトを正確に理解し、実務に使える本このシリーズの『M&Aとガバナンス』が良かったのと、共著者のうち２人が進学先の教授だったので、読んでみました。
あと、Ｍ＆Ａという枠組みをファンドという視点で眺めるとどうなるのかな？という疑問もあったので。純粋に投資としてＭ＆Ａを見る立場ですからね、ファンドは。
感想としては、Amazonの書評にもあるように、良い入門書という感じでした。
ファイナンスという学問的観点から見れば、特に目新しいことはなにもないし、企業価値評価のところもざっくりと書いてるだけで、計算も簡単です。最初から最後まで、電車だけですっと読み終われます。
と、ちょっと物足りなく思ってたのですが、あとがきを見て考えを変えました。
バイアウトという経済活動は、純粋にファイナンス理論のみで理解できる活動なのということが、逆に本質なのだと。
経営者・ファンド・銀行・投資家のそれぞれが、純粋にファイナンス理論の枠組みの中で、それぞれの利益を追求する行動がバイアウトである。そして、その利益相反を回避する方法なども、またコーポレート・ガバナンスに適った合理的な方法なんですね。なので、一通り知ってた俺にはすっと入ってきたわけです。
そう思うと、バイアウトという経済活動は、なんと魅力的で、なんと大変なんだろうと最後のあとがきのところで、理解できました。日本企業にありがちな、馴れ合いとか惰性はまったくなく、純粋な経済活動なだけに、厳しいだろうと。最後の章で、ファンドの exit について読むと、特にその辺が実感できます。
また、ＭＢＯによるバイアウトの説明が主なので、いま流行りのＭＢＯやＬＢＯの仕組みもよく理解できました。
ただ、節税効果とかってどうなるんだっけ？という細かいところは、全然さわってなかったので、他の本で理解してみないといけないですね。
まぁ、とりあえず、値段もそんなにしないので、少しでもバイアウトやプライベートエクィティに興味がある方は読んでみてもよいのでは？
研究計画書の書き方（４）
ネットで、研究計画書で検索してみると結構沢山あるもんです
はっ！としたのものを羅列しておきますね。
これは院試塾のサイトです。添削サービスを受ける前に読んでおくとよいかと。
研究計画書をどう書くか
こちらは大学院受験じゃなく本当の研究計画書に関するコメントです。
当然ながら、本来は受験の際の研究計画書もこうあるべきであり、参考になります。
いつかは、こういった本物の研究計画をしっかりかけるようになるべきですね。
人をうならせる研究計画
下の２つは、参考書です。いまさらですが、見てみたいなぁ。
いろいろなところで、おすすめとされてるので、よい本のようです。
ただの文例集に非ず 参考文献が充実
いいと思います。
合格しました。
日本ではＭＢＡはアカウンティングスクールでも授与している。
情報の非対称性を埋める唯一の１冊
改訂判
はっ！としたのものを羅列しておきますね。
これは院試塾のサイトです。添削サービスを受ける前に読んでおくとよいかと。
研究計画書をどう書くか
こちらは大学院受験じゃなく本当の研究計画書に関するコメントです。
当然ながら、本来は受験の際の研究計画書もこうあるべきであり、参考になります。
いつかは、こういった本物の研究計画をしっかりかけるようになるべきですね。
人をうならせる研究計画
下の２つは、参考書です。いまさらですが、見てみたいなぁ。
いろいろなところで、おすすめとされてるので、よい本のようです。
国内MBA研究計画書の書き方―大学院別対策と合格実例集
posted with amazlet on 08.01.13
飯野 一 佐々木 信吾
中央経済社 (2003/07)
売り上げランキング: 6496
中央経済社 (2003/07)
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おすすめ度の平均: 
ただの文例集に非ず 参考文献が充実 いいと思います。 合格しました。国内MBAスクールガイド
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ジャパンMBAネットワーク
東洋経済新報社 (2002/05)
売り上げランキング: 32199
東洋経済新報社 (2002/05)
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おすすめ度の平均:
日本ではＭＢＡはアカウンティングスクールでも授与している。 情報の非対称性を埋める唯一の１冊 改訂判2008/01/13
年始の目標
さてさて、柳田さんを見習って今年の目標を立てましょう♪
ちゃんと１年後まで継続できること自体が目標か！？（笑
簡単な目標にします。気分がすぐ変わるタイプなので、細かいのはだめだめです。
１．家族サービス
４月から大学院がはじまります。よく家族は犠牲になるとか、土日はつぶれるとかいろいろ言われてますが、そんなことにはしません！
土日の片方の日中帯は、必ず家族サービスをすることをこころがけます！
４月からですよ。
２．授業出席率
自慢じゃないですが、授業というのは大学以降、ちゃんと出たことは一度もないです。（苦笑
必ず、途中でつまらなくなってやめてしまいます。だって、授業レベル低いだもんさ…
当時の文句は、授業に出た方がよいのは事実、でも俺は授業にでなくても出てるやつよりわかってる。
うーん、昔の方が傲岸不遜だ…
でも、今度の専門職大学院では、授業にしっかり出ます。
家庭の事情や健康不良以外では、すべて出ます。やるからには、最高のパフォーマンスを出します。
３．体重５ｋｇ減
そろそろいい加減にまじめにやりましょう。
サブ目標として、月に３回のトレーニングを遵守です。（毎週はたまにくじけるので…）
と、３つに絞ります。
どれも、本当にこころから実現したいと思っているのと、年間通して実現意欲自体は減らないと思うので。
頑張るぞ！
ちゃんと１年後まで継続できること自体が目標か！？（笑
簡単な目標にします。気分がすぐ変わるタイプなので、細かいのはだめだめです。
１．家族サービス
４月から大学院がはじまります。よく家族は犠牲になるとか、土日はつぶれるとかいろいろ言われてますが、そんなことにはしません！
土日の片方の日中帯は、必ず家族サービスをすることをこころがけます！
４月からですよ。
２．授業出席率
自慢じゃないですが、授業というのは大学以降、ちゃんと出たことは一度もないです。（苦笑
必ず、途中でつまらなくなってやめてしまいます。だって、授業レベル低いだもんさ…
当時の文句は、授業に出た方がよいのは事実、でも俺は授業にでなくても出てるやつよりわかってる。
うーん、昔の方が傲岸不遜だ…
でも、今度の専門職大学院では、授業にしっかり出ます。
家庭の事情や健康不良以外では、すべて出ます。やるからには、最高のパフォーマンスを出します。
３．体重５ｋｇ減
そろそろいい加減にまじめにやりましょう。
サブ目標として、月に３回のトレーニングを遵守です。（毎週はたまにくじけるので…）
と、３つに絞ります。
どれも、本当にこころから実現したいと思っているのと、年間通して実現意欲自体は減らないと思うので。
頑張るぞ！
おおきくなった
昨晩、パパとママのベッドで寝ちゃったゆうちゃんを運んでて思った…
パパが胸と胸を合わせてだっこした場合、ゆうちゃんの足先はもうパパの膝まで来てる！！
１００ｃｍだもんね
すごいね
おっきくなったね
すごいよ
えらいえらい
パパが胸と胸を合わせてだっこした場合、ゆうちゃんの足先はもうパパの膝まで来てる！！
１００ｃｍだもんね
すごいね
おっきくなったね
すごいよ
えらいえらい
おいすが壊れた！
ゆうちゃんのおいすが壊れてしまいました
裏返して上にのったらしい…
まぁ、３６ヶ月までのお子様用だったので、しょうがないといえばしょうがないんだけどね
しかし、ゆうちゃんも大きくなったんだね。すごいすごい。
とりあえず、ダイソーで子供用の踏み台を買ってきて、代用としました。元から欲しかったので。
背もたれがないので、姿勢がよくなるので、結構いいなぁとか思った。（笑
裏返して上にのったらしい…
まぁ、３６ヶ月までのお子様用だったので、しょうがないといえばしょうがないんだけどね
しかし、ゆうちゃんも大きくなったんだね。すごいすごい。
とりあえず、ダイソーで子供用の踏み台を買ってきて、代用としました。元から欲しかったので。
背もたれがないので、姿勢がよくなるので、結構いいなぁとか思った。（笑
研究計画書の書き方（３）
テーマ選定について、個人的な思いを書いておきます。（実際に教官たちが何を見てるのかはわかりませんが…）
専門職大学院という存在自体が、産業界にプロフェッショナルを排出することを目的としている以上、研究計画のテーマは産業界における実態に基づいたテーマの方がいいと思います。
現実世界での問題、つまり自分の業務と関係あるところでテーマを捻り出した方が研究計画としても立派なものができると思うし、その後の口述試験でのやりとりも楽になると思います。
お勉強だけから決められたテーマは実感がないため、机上の空論になりがちです。
かつ、受験生を入学させることの、大学側のメリットは、どの程度あるんでしょうか？ やはり、現実世界での問題意識を持った学生の方が、よい研究ができると思います。
机上の空論でテーマを決めた場合は、口述試験でも教授にやられちゃうのでは？
とは言っても、業務と関係ない大学院を目指す場合はどうするのか？
それなら、自分の常日頃の問題意識や疑問をベースにするなど、ちょっと苦しいですが、なるべく自分自身が問題意識を持てるテーマを選ぶべきです。
そういうテーマだと、添削サービスなどでの指摘事項に対して、自分の意見で考え答えを探していくことができます。そうやって、できた研究計画書は非常によいものになるし、自分の学習効果も高いと思います。
お勉強だけだと、行き詰まりますよ。絶対に。
専門職大学院という存在自体が、産業界にプロフェッショナルを排出することを目的としている以上、研究計画のテーマは産業界における実態に基づいたテーマの方がいいと思います。
現実世界での問題、つまり自分の業務と関係あるところでテーマを捻り出した方が研究計画としても立派なものができると思うし、その後の口述試験でのやりとりも楽になると思います。
お勉強だけから決められたテーマは実感がないため、机上の空論になりがちです。
かつ、受験生を入学させることの、大学側のメリットは、どの程度あるんでしょうか？ やはり、現実世界での問題意識を持った学生の方が、よい研究ができると思います。
机上の空論でテーマを決めた場合は、口述試験でも教授にやられちゃうのでは？
とは言っても、業務と関係ない大学院を目指す場合はどうするのか？
それなら、自分の常日頃の問題意識や疑問をベースにするなど、ちょっと苦しいですが、なるべく自分自身が問題意識を持てるテーマを選ぶべきです。
そういうテーマだと、添削サービスなどでの指摘事項に対して、自分の意見で考え答えを探していくことができます。そうやって、できた研究計画書は非常によいものになるし、自分の学習効果も高いと思います。
お勉強だけだと、行き詰まりますよ。絶対に。
現代ファイナンスの基礎理論
高森 寛
東洋経済新報社
売り上げランキング: 250953
東洋経済新報社
売り上げランキング: 250953
おすすめ度の平均:
ファイナンスの基礎には最適 高森先生最高
説明不足が否めない本ひさびさに（大学院で理論物理をやってた頃以来）王道の専門書を読んだ感じですね。
しっかりと、がっちりと、かっちりとファイナンスの基礎理論が展開されています。
３章まではほぼ完璧に理解し章末問題も解いてたのですが、４章からは電車で読んだので８割理解くらいですね。章末問題の解答がどこかにあれば、全部やるんですが、ネット上にもないみたい。それが残念。でも３章までの感じじゃ、いい問題が多い。
さて、題名の通り基礎理論です。あまり応用が数学のしんどい議論等まで踏み込んでいません。線形代数と確率統計がわかってれば十分に読みこなせるかな。微積分は４章で多少使うくらいですね。
ただし、簡単では決してありません。数学を使ってしっかりとした理論展開がされています。特に高校のベクトルがわからない人はちょっとつらいかな。例もそれなり豊富で、各章もそこまで議論が長くないので、１章づつしっかりと読むのがおすすめです。
さて、内容です。
第１章～第４章くらいまでは、比較的他の参考書にあるようなオーソドックスなトピックですね。
NＰＶやＭＭ理論、モダン・ポートフォリオ理論、デリバティブの理論が、かなりしっかりと議論されています。
ただ、すべての項目が他の本のように曖昧でなく、理論の前提がどこにあり、どのような論理展開かは非常に明確です。この本で、学んだ範囲はおそらくずっと後になっても変更されることはないんじゃないか。
（通常は、勉強しなおすと、より詳しくとかより正確に理解しなおすはめになる教科書が多い）
ただ、４章のデリバティブのところは、確率微分方程式とかまでしっかり踏みこまないので、中途半端な印象が残りますね。他の本で、いろいろ知ってるからだと思うけど。さらっと、つまみ食いしただけみたいな。
それでも、さらっとした文章の中から、危険中立と無裁定の関係とか、状態価格の考え方とか、他の本ではピンとこなかった部分が、はっと気づけるところに、著者のセンスのよさを感じます。
キャッシュフロー分析のところですが、通常の教科書と違いリアルオプションについて説明してあります。というより、この本はコーポレート・ファイナンスの部分はすごい弱いように思います。２章のＭＭ理論のところもあっさりだったし。なので、コーポレート・ファイナンスをしっかりやりたい人用の参考書ではない。
ただし、個人的にリアルオプションについて非常に興味が湧いたので、引き続き勉強してみようと思います。
第６章～第７章では、金利や債権、そしてポートフォリオ運用等について議論されます。
新しい概念というよりは、ここまでで展開されてきた概念で、こんなことまで説明できるのか！という新鮮な驚きがいっぱいでした。
債権の値段ってこう決まるんだとか、株価指数先物ってこういう風に役立つのかとか、おーリスクヘッジってこうやってやるのかとか、かなり感動が沢山ありました。機関投資家とかやる人がファイナンスの勉強が必須なのは、当然ですね。これは。
こういう観点でファイナンスを理解できたのは、かなりおもろかった。
第８章ですが、なぜここにあるのかなぞ。第３章のあとにあればいいじゃんくらい、あっさりとマルチファクター・モデルについて説明がでてきます。あまり、感動はなく、ＣＡＰＭとあんま変わらん。変数が多いだけかなと。
第９章は、数学的補遺なのでコメントなし。
（080817 追記) ここは，期待効用仮説や状態価格を数理的にしっかりまとめているので，一読の価値ありです。初読のときは，よくわからんかったけど。（笑
全般的に非常に学習効果が高い書籍だと思います。
一通り簡単な本で、ファイナンスの学問領域を洗ったあとにじっくりと時間をかけて読むことをお勧めします。
この本で基礎固めをしておくことが、この先何倍にもなって返ってくると思います。いやぁ、いい本だった！
何度も読み返すことになるのだろう。
院試塾の評価
さて、院試塾の畑中先生から合格者コメントを依頼されました。
なので、まず自分のブログで院試塾の感想・評価をしてみます。これを元に合格者コメントを作ろうかな。
なお、今回利用したのは研究計画書作成指導サービスです。他のサービスについては、わからないです。
【良かった点】
やはり添削回数が無制限であったことと、４８時間以内に回答がもらえることですね。
実際には２４時間～３６時間で回答がありました。
ペースメーカーとしては、最適でいかに院試塾へ早く提出するかというのが、頑張るモチベーションになりました。
文書の論理的構造には非常に厳しいチェックが入ります。
この章とこの章の内容が対応していない、もっと並列関係をはっきりとするため用語を統一しないと、この概念とこの概念は本当に対立しているのか、など自分で勝手に考えていた内容の曖昧な点や、考え抜けていない点等を明確に指摘してきます。
文章の記述が弱い場合などは「～の部分はもう少し具体的に」とか、「もっと既存研究を探して内容を豊富に」などの指摘がきます。自分が、よくわからなくて詳細に書くのを無意識に逃げている部分などに気づくことができます。
文章自体を修正してくれることはほとんどないですが、たまに「この表現は、○○した方がよい」などの適切な助言をくれることもありました。大体、そちらの表現にした方がすっきりと論理がつながることが多かったです。
研究が学問的にどういう意義があるのかについては、おそらく研究者ではないわれわれは曖昧になりがちですが、そこも適切に指摘してきます。
以上のように、基本的には「内容を教えてくれる」というより「考えなければいけないポイントを教えてくれる」という指導方法になります。院試塾のトップページにも書いてありますけどね。
あと、個人的に一番嬉しかったのが、「いまの研究計画書のレベルはどうですか？」というストレートな質問にも、言葉を選びながら回答くれたのが嬉しかった。（笑
【悪かった点】
個人的にはあまり悪かった点はなかったですね。
ただし、基本的に今回の指導では、もともと持っているポテンシャルを１２０％文章化することができたという成果を出してくれました。
なので、もともとの勉強量が足りない、思いが足りない、などの状態で指導を受けた場合は、あまり効果は出ない可能性があります。または、指摘に対して修正をするのに、膨大な勉強量が発生し、時間がすごいかかると思います
（ただし、６ヶ月とか腰をすえてやる場合は別です。大学院に入学する前のよいトレーニングになるかと）
更に特定の大学や専門領域に特化しているわけではないので、大学情報などは入手できませんし、研究のアイデアの根幹のところでは非専門家という弱みがあるのかもしれませんね。
※ただし、一橋大学 国際企業戦略研究科の特別対策があるらしいので、ここには詳しいのかも…
（今回は一般の添削コースだったので、これじゃないです）
…というわけなので、以上をまとめると
・もともと大学院に入学する実力および勉強ができてる人にとっては、短期間で研究計画書を作るという最適の方法
・自分で勉強する習慣が身についている人にとっては、長期間で取り組むのに非常によい
上記以外の場合は、素直に大学院予備校などに通うのがいいかもしれませんね。予備校がどんな感じなのかは知らないので、微妙ですが。(笑
なので、まず自分のブログで院試塾の感想・評価をしてみます。これを元に合格者コメントを作ろうかな。
なお、今回利用したのは研究計画書作成指導サービスです。他のサービスについては、わからないです。
【良かった点】
やはり添削回数が無制限であったことと、４８時間以内に回答がもらえることですね。
実際には２４時間～３６時間で回答がありました。
ペースメーカーとしては、最適でいかに院試塾へ早く提出するかというのが、頑張るモチベーションになりました。
文書の論理的構造には非常に厳しいチェックが入ります。
この章とこの章の内容が対応していない、もっと並列関係をはっきりとするため用語を統一しないと、この概念とこの概念は本当に対立しているのか、など自分で勝手に考えていた内容の曖昧な点や、考え抜けていない点等を明確に指摘してきます。
文章の記述が弱い場合などは「～の部分はもう少し具体的に」とか、「もっと既存研究を探して内容を豊富に」などの指摘がきます。自分が、よくわからなくて詳細に書くのを無意識に逃げている部分などに気づくことができます。
文章自体を修正してくれることはほとんどないですが、たまに「この表現は、○○した方がよい」などの適切な助言をくれることもありました。大体、そちらの表現にした方がすっきりと論理がつながることが多かったです。
研究が学問的にどういう意義があるのかについては、おそらく研究者ではないわれわれは曖昧になりがちですが、そこも適切に指摘してきます。
以上のように、基本的には「内容を教えてくれる」というより「考えなければいけないポイントを教えてくれる」という指導方法になります。院試塾のトップページにも書いてありますけどね。
あと、個人的に一番嬉しかったのが、「いまの研究計画書のレベルはどうですか？」というストレートな質問にも、言葉を選びながら回答くれたのが嬉しかった。（笑
【悪かった点】
個人的にはあまり悪かった点はなかったですね。
ただし、基本的に今回の指導では、もともと持っているポテンシャルを１２０％文章化することができたという成果を出してくれました。
なので、もともとの勉強量が足りない、思いが足りない、などの状態で指導を受けた場合は、あまり効果は出ない可能性があります。または、指摘に対して修正をするのに、膨大な勉強量が発生し、時間がすごいかかると思います
（ただし、６ヶ月とか腰をすえてやる場合は別です。大学院に入学する前のよいトレーニングになるかと）
更に特定の大学や専門領域に特化しているわけではないので、大学情報などは入手できませんし、研究のアイデアの根幹のところでは非専門家という弱みがあるのかもしれませんね。
※ただし、一橋大学 国際企業戦略研究科の特別対策があるらしいので、ここには詳しいのかも…
（今回は一般の添削コースだったので、これじゃないです）
…というわけなので、以上をまとめると
・もともと大学院に入学する実力および勉強ができてる人にとっては、短期間で研究計画書を作るという最適の方法
・自分で勉強する習慣が身についている人にとっては、長期間で取り組むのに非常によい
上記以外の場合は、素直に大学院予備校などに通うのがいいかもしれませんね。予備校がどんな感じなのかは知らないので、微妙ですが。(笑
2008/01/07
研究計画書の書き方（２）
さて、基本作法を理解したら、次はテーマ選定ですね。
これまた、私の場合を書いておきます。
前にも書きましたが、大学院入試で合格するためには、このテーマ選定が一番大事だと思われます。
基本的には以下のフローになると思います。
１）テーマ決定
↓
２）基本ロジックの構築
↓
３）ロジックの裏づけのためのお勉強
↓
４）お勉強をロジックに反映
※ロジックが完成するまでは２～４の繰り返し
↓
５）詳細に落とし込む
※ 必要に応じて２～４を再度繰り返す
↓
６）完成
やって一番嫌になるのが、２～４を繰り返していると矛盾が出てくることですね。なので、最悪１に戻ってテーマから決めなおしになることもあるのでは…
さて、自分の場合は、どうやってテーマ選定をしたかを書いておきます。
職場ではＤＣＦ法を使って、プロジェクト投資の意思決定をしています。
ところが、割引率について明確なルールがありません。かといって、担当者が割引率を計算するのは現実的でないという実態があります。
そこに対して、学術的アプローチでなんとか改善することはできないのか？
という観点から、『ＩＴサービス産業における割引率の算定について』というテーマを選定しました。
そして、とりあえず院試塾へ概要を送りコメントをもらいました。とりあえず、研究計画書のテーマとして、経営学特にファイナンスの研究テーマとしては悪くないというコメントをもらったので、この方向性ですすめていくことにしました。
このテーマ選定の段階で、第３者のコメントを聞いておくのは非常に大事だと思います。
そもそも、よくわからんとか、つまんないと言われたら、意味がないわけですからね。なので、添削サービス等を利用して誰かに見てもらうことをお勧めします。
まぁ、といっても、研究計画書を作成しながら、なんどもこのテーマじゃ、面白みがないのでは？とか、学術的には既に自明で無価値？とか悩みましたが。（笑
さて、テーマが決まれば次はそのテーマを深堀していって、研究計画の骨格を作っていきます。
これまた、私の場合を書いておきます。
前にも書きましたが、大学院入試で合格するためには、このテーマ選定が一番大事だと思われます。
基本的には以下のフローになると思います。
１）テーマ決定
↓
２）基本ロジックの構築
↓
３）ロジックの裏づけのためのお勉強
↓
４）お勉強をロジックに反映
※ロジックが完成するまでは２～４の繰り返し
↓
５）詳細に落とし込む
※ 必要に応じて２～４を再度繰り返す
↓
６）完成
やって一番嫌になるのが、２～４を繰り返していると矛盾が出てくることですね。なので、最悪１に戻ってテーマから決めなおしになることもあるのでは…
さて、自分の場合は、どうやってテーマ選定をしたかを書いておきます。
職場ではＤＣＦ法を使って、プロジェクト投資の意思決定をしています。
ところが、割引率について明確なルールがありません。かといって、担当者が割引率を計算するのは現実的でないという実態があります。
そこに対して、学術的アプローチでなんとか改善することはできないのか？
という観点から、『ＩＴサービス産業における割引率の算定について』というテーマを選定しました。
そして、とりあえず院試塾へ概要を送りコメントをもらいました。とりあえず、研究計画書のテーマとして、経営学特にファイナンスの研究テーマとしては悪くないというコメントをもらったので、この方向性ですすめていくことにしました。
このテーマ選定の段階で、第３者のコメントを聞いておくのは非常に大事だと思います。
そもそも、よくわからんとか、つまんないと言われたら、意味がないわけですからね。なので、添削サービス等を利用して誰かに見てもらうことをお勧めします。
まぁ、といっても、研究計画書を作成しながら、なんどもこのテーマじゃ、面白みがないのでは？とか、学術的には既に自明で無価値？とか悩みましたが。（笑
さて、テーマが決まれば次はそのテーマを深堀していって、研究計画の骨格を作っていきます。
おままごと
たぶん、かなり前からできたのだと思いますが、ゆうちゃんはおままごとができる子になっていました！
パパの部屋に、しまちゃんの砂遊びセット（魚や熊の型）を持ってきて、「タイヤキですよー、パンですよー」といいます。
「食べていい？」と聞くと、「つめたいからだめ！レンジであっためるから、ゆうちゃんの部屋にきて」といいます。
そして、ついていくと机の上に置いて、その辺をひねります。（どうやらレンジの時間設定の真似らしい）
ちょっと待つと、「できまーしたよー、食べれるよー」といってスプーンを使って食べさせてくれます。
うーん、保育園でも友達とこうやって遊んでるんだろうなぁ。ほのぼのだね。
パパの部屋に、しまちゃんの砂遊びセット（魚や熊の型）を持ってきて、「タイヤキですよー、パンですよー」といいます。
「食べていい？」と聞くと、「つめたいからだめ！レンジであっためるから、ゆうちゃんの部屋にきて」といいます。
そして、ついていくと机の上に置いて、その辺をひねります。（どうやらレンジの時間設定の真似らしい）
ちょっと待つと、「できまーしたよー、食べれるよー」といってスプーンを使って食べさせてくれます。
うーん、保育園でも友達とこうやって遊んでるんだろうなぁ。ほのぼのだね。
M&Aとガバナンス
渡辺 章博 佐山 展生 井上 光太郎
中央経済社
売り上げランキング: 32103
中央経済社
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おすすめ度の平均:
USにおけるM&A慣行の記述が参考になりました読後の満足度が、ここ最近の中ではずばぬけて素晴らしい本です。おすすめです。
企業価値評価の方法論（NPV,APVなど）および、買収の方法論（現金対価買収や株価対価買収）などの基本的なM&Aの枠組みの説明が充実していて、非常に理解しやすいです。
ライブドアが日本放送を買収しようとしたときの事件などの理解がいまさらながら深まります。株式交換ってこういうことか！といったみたいに。TOBとかLBOについても。
買収プレミアムという考え方を理解すると、Win-WinのM&Aが存在しうるのことがわかります。
適正な企業価値で買いたいと思うのが買い手の素直な気持ちでしょうが、適正な価値であれば売る方にはなんのインセンティブも働きません。適正評価価値より高いから売り手は売るんです。んじゃ、買い手は損をするかというとそんなことはなく、適正評価価値＋シナジー価値より安ければ買った方が得なわけです。ちょっと考えれば当然だけどね。
また、ガバナンスと銘打ってるだけあり、M&Aにおける取締役会の責任について非常に重点をおいて説明してあります。
M&Aとは投資であり、買収コストの回収がされる必要があり、回収されない場合は株主価値が破壊されます。
単なる利益や売上を増やすためだけの規模拡大のM&Aは、株主価値を破壊する可能性があるため、取締役会はそんなことはしてはいけないと繰り返し繰り返し書いてありますね。
買収対象企業と買い手企業のそれぞれの株主の価値を高めるにはどうするのか、それぞれどうやって自分の株主の利益を保護するのか。少数株主と大株主の間の利益相反をどうするのかなどについて、こまかく書いてあります。
逆に言えば、日本企業では株主価値とかは重視されず、どんどん経営陣によって破壊されていることも実感できます。（泣
個人的な感想としては、コーポレート・ファイナンスの基本ルールを理解するのに、この本は最適だと思います。
投資意思決定の中でも、もっと大規模なものがM&Aであるため、株主への影響も多くなります。そのような投資案件を教材に、株主価値経営を学ぶと非常に理解が進むと思います。
企業内の投資とは、なにをもって成功とするのか。経営陣はなにを基準に意思決定をしなくてはならないのか？
われわれにとっての価値判断基準はなんなのか？
資本主義社会で企業人として働く以上、知っておくべきことが一冊に簡潔にまとめられています。おすすめの一品です。
おじいちゃんっこ
ゆうちゃんは、いまおじいちゃんが一番好きなようです。
パパの実家に行くと、おじいちゃんは、ゆうちゃん最優先で遊んでくれます。
おばあちゃんは家事があるけど、おじいちゃんはその間ゆうちゃ担当です。
２階の日当たりのいい部屋で、２人で机に座ってるんです。
なにをやってるかと思うと、「お、なんかきたぞ！」「さめだ！」「さばだ！」
と魚釣りを楽しんでいるとのこと。
２人でいろいろと想像しながら、１時間以上魚釣りをしてるんだから、すごいもんです。（笑
他にも一緒に絵本を読んだり、ジブリの映画を見たりといつもいっしょです。
そんだけ遊んであげるので、やっぱりゆうちゃんはおじいちゃんが大好きになっちゃいました。（笑
パパの実家に行くと、おじいちゃんは、ゆうちゃん最優先で遊んでくれます。
おばあちゃんは家事があるけど、おじいちゃんはその間ゆうちゃ担当です。
２階の日当たりのいい部屋で、２人で机に座ってるんです。
なにをやってるかと思うと、「お、なんかきたぞ！」「さめだ！」「さばだ！」
と魚釣りを楽しんでいるとのこと。
２人でいろいろと想像しながら、１時間以上魚釣りをしてるんだから、すごいもんです。（笑
他にも一緒に絵本を読んだり、ジブリの映画を見たりといつもいっしょです。
そんだけ遊んであげるので、やっぱりゆうちゃんはおじいちゃんが大好きになっちゃいました。（笑
Wii Fit
任天堂 (2007/12/01)
売り上げランキング: 7
売り上げランキング: 7
おすすめ度の平均:
絶対にやせるわけではない。 Wii Fit 舐めてた・・・ 適度に体を動かせて楽しいというわけで、年末年始は実家でWiiで皆で楽しんだわけですが、親父様に Wii Fit を買ってもらってしまいました。（笑
結構おもろいです。
バランスゲームは純粋にゲームとして楽しいね。スキージャンプとか綱渡りとか普通におもろい。
あと、ヨガとか筋トレは、まぁ普通にやればいいけど、居間でできるし、結果とかが蓄積されるので、ちょっとした運動にはいいかもしれないねー
なんといっても、自分の体重やBMIがグラフで保存されるので、それだけでもいいよね。体重計にのったら、それがグラフになるんだし。というわけで、ちょくちょく乗ってみようかと思います。
…でも、大騒ぎするほど面白いかというと、そこまではまだ実感できてません。１日くらいしか遊んでないので。
今後遊んで、面白さを発掘しようかと思います。
それよりも、バランスボードを使ったゲームが今後沢山出てくるだろうので、そっちにも期待ですね。
リモコンとヌンチャクとバランスボードを使えば、かなりのことができると思う。
やはり、任天堂 Wii というのは、なかなかポテンシャルのあるゲーム機だなぁと思いますね。
Wii のコンセプトを実感した
任天堂のゲーム機 Wii の基本コンセプトは確か、家族で楽しむ、家族の中心にあるゲーム機とかそんな感じだったと思います。
ファミコンの時代は、家族でリモコンの取り合いをしながら順番にゲームをやっていたのが、気づけば一人で部屋にこもってやるゲームになってしまったのを原点回帰しようというのが狙いだったはず。
んで、年末年始に実家に帰ってそれを実感しました。
うちの父親は、インターネットやITの社会に与える影響とかを研究してる人なので、どうも Wii に興味があるらしいので、今回もって帰ったんです。当然、プラットフォームとしての Wii の可能性については父親は理解して思うところがあったんですが…
それよりも、両親ともにテニスが好きだったこともあり、Wii Sports のテニスで大騒ぎ！（笑
皆で順番にリモコンを片手にテニスを楽しみました。昔のファミコン時代のような盛り上がりでしたね。
任天堂恐るべしと感じました。
でも、あれは盛り上がるね。
コースの打ち分けもできるし、スライスやトップスピンもかけられるらしい。
他にも俺が子供の頃に家族で遊んだ、ロードランナーとかが、当時のまま遊べるので、一緒に遊んだりとかなり楽しめました。
てか、かなりの運動になった。（笑
ゆうちゃんがもう少し大きくなったら、家族でゲーム大会ができるってんで、もう少し大きいテレビが欲しいという話まで発展する始末。
あー、こういうのっていいなって思った。こういう家族の風景を復活させた任天堂ってすごいね。
やっぱり、カルタやトランプの頃からゲームってのは、こうやって皆で楽しむもんだね。
ファミコンの時代は、家族でリモコンの取り合いをしながら順番にゲームをやっていたのが、気づけば一人で部屋にこもってやるゲームになってしまったのを原点回帰しようというのが狙いだったはず。
んで、年末年始に実家に帰ってそれを実感しました。
うちの父親は、インターネットやITの社会に与える影響とかを研究してる人なので、どうも Wii に興味があるらしいので、今回もって帰ったんです。当然、プラットフォームとしての Wii の可能性については父親は理解して思うところがあったんですが…
それよりも、両親ともにテニスが好きだったこともあり、Wii Sports のテニスで大騒ぎ！（笑
皆で順番にリモコンを片手にテニスを楽しみました。昔のファミコン時代のような盛り上がりでしたね。
任天堂恐るべしと感じました。
でも、あれは盛り上がるね。
コースの打ち分けもできるし、スライスやトップスピンもかけられるらしい。
他にも俺が子供の頃に家族で遊んだ、ロードランナーとかが、当時のまま遊べるので、一緒に遊んだりとかなり楽しめました。
てか、かなりの運動になった。（笑
ゆうちゃんがもう少し大きくなったら、家族でゲーム大会ができるってんで、もう少し大きいテレビが欲しいという話まで発展する始末。
あー、こういうのっていいなって思った。こういう家族の風景を復活させた任天堂ってすごいね。
やっぱり、カルタやトランプの頃からゲームってのは、こうやって皆で楽しむもんだね。
2008/01/06
研究計画書の書き方（１）
さて、晴れて合格もしたので、忘れる前に研究計画書の書き方をメモっておきましょう。
飽くまで私の場合ですが、勝てば官軍です。誰かの参考になれば嬉しいですね。
ちなみに私は基本的には院試塾を利用した以外は独力で研究計画書を仕上げました。大学院受験予備校とかに行くと、もっと体系的で強力な指導が受けられるのかもしれませんねー。
まず、わたしは研究計画書に限らず、小論文とかそういう文章書きの基本ルールをあまり知りません。
なので、２冊ほど書籍を読んでみて、基本ルールを抑えてみました。
１冊目の研究計画書の考え方は非常によい本です。社会人大学院入試を検討してる人は是非一読をおすすめします。「大学院で学ぶということ」「学問と研究ということ」「研究計画ということ」などの基本的なことを考えさせてくれます。
何をしに大学院に入試するのか？
この前提を考えていないと、よい将来はないと思われるので、しっかりと考えてみてください。
研究にはどんな種類があって、どんなパターンに分類されるのか。学生はどのようなパターンに分類されるのか。自分はどこなのか？
後半では、研究計画書とはどう書くのか？どのように発展させていくのか？準備の方法がまとめてあります。
また、事例集では実際の研究計画書のサンプルとコメントが書いてあるので、すごい役に立ちます。
ちょっと古いかな
いまからの大学院
社会人向けですが・・・
２冊目の社会人入試の小論文もよい本です。
実際には小論文ではなかったので、そこまで役には立ちませんでしたが、読んだ内容はすばらしかったです。
文章はどういう構造をとるべきか。
論文＝問題＋解決＋根拠
根拠＝理由＋説明＋具体例＋引用
自分の意見や主張はどうするかなど、基本的なことを理解しておくことは、レポートや論文を書く上で非常に重要になってくると思われます。ぜひ一読を。
社会学、経済学、人文向け
枠組み作成能力の向上
小論対策以外にも使える
このように、まずいきなり書き始める前に、研究計画とはどのようなものか、入学して何をするか？
文章とはどう書くべきか？などの基礎事項を抑えてから書き始めることをお勧めします。
飽くまで私の場合ですが、勝てば官軍です。誰かの参考になれば嬉しいですね。
ちなみに私は基本的には院試塾を利用した以外は独力で研究計画書を仕上げました。大学院受験予備校とかに行くと、もっと体系的で強力な指導が受けられるのかもしれませんねー。
まず、わたしは研究計画書に限らず、小論文とかそういう文章書きの基本ルールをあまり知りません。
なので、２冊ほど書籍を読んでみて、基本ルールを抑えてみました。
１冊目の研究計画書の考え方は非常によい本です。社会人大学院入試を検討してる人は是非一読をおすすめします。「大学院で学ぶということ」「学問と研究ということ」「研究計画ということ」などの基本的なことを考えさせてくれます。
何をしに大学院に入試するのか？
この前提を考えていないと、よい将来はないと思われるので、しっかりと考えてみてください。
研究にはどんな種類があって、どんなパターンに分類されるのか。学生はどのようなパターンに分類されるのか。自分はどこなのか？
後半では、研究計画書とはどう書くのか？どのように発展させていくのか？準備の方法がまとめてあります。
また、事例集では実際の研究計画書のサンプルとコメントが書いてあるので、すごい役に立ちます。
妹尾 堅一郎
ダイヤモンド社 (1999/03)
売り上げランキング: 10171
ダイヤモンド社 (1999/03)
売り上げランキング: 10171
おすすめ度の平均:
ちょっと古いかな いまからの大学院 社会人向けですが・・・２冊目の社会人入試の小論文もよい本です。
実際には小論文ではなかったので、そこまで役には立ちませんでしたが、読んだ内容はすばらしかったです。
文章はどういう構造をとるべきか。
論文＝問題＋解決＋根拠
根拠＝理由＋説明＋具体例＋引用
自分の意見や主張はどうするかなど、基本的なことを理解しておくことは、レポートや論文を書く上で非常に重要になってくると思われます。ぜひ一読を。
吉岡 友治
実務教育出版 (2002/08)
売り上げランキング: 8585
実務教育出版 (2002/08)
売り上げランキング: 8585
おすすめ度の平均:
社会学、経済学、人文向け 枠組み作成能力の向上 小論対策以外にも使えるこのように、まずいきなり書き始める前に、研究計画とはどのようなものか、入学して何をするか？
文章とはどう書くべきか？などの基礎事項を抑えてから書き始めることをお勧めします。
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